der Optimierung von Produktionsprozessen stoßen viele klassische Rationalisierungsmethoden an ihre Grenzen. Angesichts der konjunkturellen Lage müssen viele Unternehmen jedoch noch stärker als bisher über ihre Kosten nachdenken. Dabei wurde der teuersten Ressource bislang kaum Aufmerksamkeit geschenkt - der Arbeitszeit. Effizienter Personaleinsatz birgt ein enormes Potenzial für mehr Produktivität und Wirtschaftlichkeit. Die ganzheitlichen Lösungen von ATOSS erlauben es Unternehmen aller Größen und Branchen, ihren Perso- naleinsatz intelligenter zu steuern. So können sie auf Kundenanforderungen und marktbedingte Auftrags- schwankungen schneller, flexibler und kostenopti- miert reagieren. Kapazitätsschwankungen ausgleichen Bei der weltweit tätigen BLG Logistics Group in Bremen ver-ändert sich die Zusammensetzung des Personals je nach Auftragslage häufig nahezu stündlich. Gerade im operativen Bereich, zum Beispiel an den Container- und Auto-Terminals in Bremerhaven, ist eine kurzfristige Reaktion auf Kapazitätsschwankungen erforderlich. Über die ATOSS Staff Efficiency Suite, eine integrierte Lösung für Arbeitszeitmanagement, stehen dem Logis- tik-Dienstleister alle relevanten Informationen online zur Verfügung. Mit Hilfe dieser Echtzeit-Daten lässt sich die Personalplanung qualitativ und quantitativ an die Auf- tragslage anpassen. Die lohnintensiven Überstunden wurden so um rund 30 Prozent reduziert. 1800 Lieferanten, 4600 Kreditoren und rund 45.000 Bestell-positionen verdeutlichen die Größenordnung eines Schiffs-bauprojektes der Meyer Werft. Die Aufträge Mitarbeitern und von bis zu 5000 Fremdarbeitern vor Ort abgewickelt. Diese Kom-plexität erfordert ein Höchst- maß an Planung und Flexibilität sowie ein optimales Ressourcenmanagement. Mit der ATOSS Staff Efficiency Suite und dem Modul für auftragsbezogene Personalein- satzplanung steuert und kontrolliert die Meyer Werft den Personaleinsatz pro Großauftrag. Die Software bildet die PPS-System und führt zu mehr Kostentransparenz sowie einer effektiveren Nutzung der Arbeitszeit. Flexible Dienstplanung im Krankenhaus Verstärkter Kostendruck zwingt auch das Gesund- heitswesen zu mehr Wirt- schaftlichkeit. In den Klini- ken St. Elisabeth in Neu- burg an der Donau war der Aufwand in der Personal- Mit Hilfe der ATOSS MEDICAL Solution, einer Stan- dardlösung für Zeit-erfassung und Dienstplangestaltung, wurde der Verwaltungs-aufwand deutlich reduziert. Benötigte die Stationsleitung frü-her für die manuellen Planungen, Änderungen und Berech-nungen bis zu einer Stunde täglich, sind es heute noch bis zu fünf Stunden pro Monat. Das Krankenhaus kann die Arbeitszeiten rund um den klassischen Dreischichtbetrieb flexibler gestalten - zum Wohle der Patienten und der Mitarbeiter. lassen sich in persona- lintensiven Branchen durch intelligenten Mit- arbeitereinsatz erhebli- che Kostenreduzierungen bei besserer Service- qualität erzielen. Am Moosfeld 3 81829 München Tel. www.atoss.com
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Lösungs-Brevier
Lösungs-Brevier Teil 12
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